企业增量资产，是指企业投资用于新建项目和投入技改项目形成的资产。增量资产是相对于存量资产来说的,有一定的时间性和阶段性。通常来讲，增量资产投资的变现能力较差，投资金额大，对企业未来的财务状况有较大影响。那么企业增量资产管理中存在哪些问题呢？
1、增量资产管理与存量资产管理脱节
企业在资产管理过程中，存在着“重增量投入，轻存量管理”的倾向。企业在争投资的过程中，投入的资产有的重复，有的利用率不高。没有在盘活存量的高度上考虑增量的投入。
2、投资多头管理缺乏有效统一控制
企业由于管理部门专业分工不同，缺乏有效的统一控制，各部门之间缺乏沟通与协调，存在着增量资产投资多头管理的问题。
3、选型缺乏必要的分析，存在盲目性
企业缺乏必要的分析，造成不必要的损失。选型不合理，造成技术先进的资产，无用武之地，形成资产积压浪费；不考虑资产维修和节能，造成资产的后期追加投资巨大；不考虑安全环保．造成后期资产管理困难。
4、增量资产交付不及时
企业在进行会计核算时，一般零星购置的增量资产能及时办理交付手续。但对建造完成的增量资产，特别是跨年度工程．不能及时办理交付。