随着实物资产管理体系的不断建立与完善，其管理活动也不断地向正规化方向发展，管理要求也不断的提高。但由于管理人员在实物资产管理上的认识不足、责任不明确、落实管理制度不完善等原因，造成实物资产使用效益不高，流失现象严重。如何加强实物资产的管理，使实物资产流失的现象得到扼制，确保会计信息的真实完整，充分发挥实物资产在后勤建设中的作用，是我们应该探讨的一个问题。
实物资产管理面临的以下三个问题
（一）观念问题
观念问题是实物资产管理面临的一个根本问题。由于实物资产通过不同的渠道取得，采用不同的手段管理，并以不同的方式存在、不定的位置存放，特别是一些公私通用的实物资产，有的长期由个人保管使用，久而久之，公私难分、责任不明，加上财产物资购置的主观性、管理的放任性、使用的无序性、处置的随意性等问题，不少实物资产长期处于闲置没有人管，坏了没人负责，丢失了无人追究的状态。在资产使用者的观念中，传统的管理模式普遍存在。再是“重钱轻物”的思想比较突出，管理的目标停留在保住经费不超支，会计核算合理合法上，对实物资产管理重视不够，措施不力使许多实物资产长期游离于单位资产管理范围之外，造成实物资产不清。节约意识不够强，单纯追求“供得上”，不管资产长期的使用效益，不少同志的思想持消极态度。
（二）管理制度问题
管理制度问题是实物资产管理面临的一个关键问题。实物资产管理是财务管理的重要组成部分，一是由于管理制度的不够完善，一些单位权责不明确，落实制度不到位的现象普遍存在，对哪些资产归谁管，以及谁管哪些资产的问题搞不清楚，没有切实实行责任制，出现问题也无法对准具体人。二是管理措施跟不上，实物资产数量多，分布广，涉及面宽，对建立健全的法规制度，规范管理有更高的要求。有些单位对实物资产的有采购、入库、出库、使用、报废等环节缺乏行之有效的管理措施，财务控制的一些基本要求诸如采购、仓储要分开等制度得不到完全落实，造成了资产的流失。
（三）技术问题
技术问题是实物资产管理面临的一个重要问题。由于计价核算管理是一项技术含量高，专业性强，对核算方法、核算软件、核算人员的综合素质和核算管理经验都有很高的要求。要做好计价核算管理工作，核算软、硬件，科学可行的方式方法，以及操作应用水平等技术必须同时到位。由于部分专业人员的专业水平相对较低，综合素质不高，给一手工作带来了一定的影响。