在市场经济条件下，资产所占用的资金属于企业的资本金，而资本金就如同企业的“血液”，只有“血液”保持流通和活力，企业才能持续运转。同样，资产作为经营资本，如果没有得到合理的运营和调配，资产就会贬值，企业也无法持续健康发展。
想要让企业的资产健康运作、增值保值，就需要不断地调整和优化，让资产合理流动。首先，我们必须要攻克以下资产管理中的几个难点：
1. 信息及时畅通
所谓资产管理，首先要对资产的来源、位置、数量、状态和用途等等信息都全面掌握，在此基础上再根据业务发展需求，进行有效的管理措施。
然而，传统的管理方式，不具备迅速、及时掌握数据的能力。现在，通过建立一套专业的资产管理系统，采用先进的信息化管理手段可以帮助企业实现资产全生命周期的动态管理，资产所有信息均一目了然。
2. 给管理做减法
专业的资产管理系统，能够帮助企业从结果上实现精细化管理，从过程上给管理做减法——为企业优化管理流程、简化盘点方式、提供报表分析等等。让资产管理中流程繁琐、盘点不清、账实不符、数据分析费时费力等难题迎刃而解，大大减少管理成本，事半功倍。
3. 动态调整，优化配置
在企业的运营过程中，资产配置优化是随着企业业务发展而不断动态调整的过程：
对于一个生产型企业，需要及时了解生产设备的分布、维修、闲置等信息，才能迅速调配资源，充分利用资产保证生产力。
对连锁零售企业而言，种类繁多、数量庞大的资产分散于各个门店，一个门店的闲置资产很可能是另一个门店需要采购的资产。如果不进行整合动态管理，很容易产生资产浪费、重复购置的情况，损害企业经济利益。
而对于市级行政机关单位，则需要建立公物共享仓，对市级单位共享共用的国有资产实施统一管理、统一调剂、统一处置的管理平台，以供各单位交换资产闲置，帮助资产的增值保值。
4. 良好的资产处置方案
通过一系列管理措施后，确实已无利用价值的资产，则要及时进行报废处置。不仅为企业减少管理支出，及时止损，还可以把价值变现，增加企业的现金流。
资产的处置方案要选对时间和方法，报废资产要及时转入清理回收流程。同时，选择有资质的品牌供应商也很重要，在保障信息安全的同时，减少中间转手，提升回收价格。